Justice et Paix

" Je suis homme, l'injustice envers d'autres hommes révolte mon coeur. Je suis homme, l'oppression indigne ma nature. Je suis homme, les cruautés contre un si grand nombre de mes semblables ne m'inspirent que de l'horreur. Je suis homme et ce que je voudrais que l'on fit pour me rendre la liberté, l'honneur, les liens sacrés de la famille, je veux le faire pour rendre aux fils de ces peuples l'honneur, la liberté, la dignité. " (Cardinal Lavigerie, Conférence sur l'esclavage africain, Rome, église du Gesù)

 

NOS ENGAGEMENTS POUR LA JUSTICE T LA PAIX
S'EXPRIMENT DE DIFFÉRENTES MANIÈRES :

En vivant proches des pauvres, partageant leur vie.
Dans les lieux de fractures sociales où la dignité n'est pas respectée.
Dans les communautés de base où chaque personne est responsable et travaille pour le bien commun.
Dans les forums internationaux pour que les décisions prises ne laissent personne en marge.

Dans cette rubrique, nous aborderons différents engagements des Missionnaires d'Afrique, en particulier notre présence auprès des enfants de la rue à Ouagadougou et la défense du monde paysan.

 

Gestion des déchets : les capitales africaines cherchent encore le modèle gagnant

| Par
Collecte des déchets par le groupe Ozone à Salé, Maroc.

Confrontés à l’explosion des volumes d’ordures à collecter et à traiter, les capitales africaines et leurs partenaires privés locaux et internationaux peinent à construire une filière intégrée et efficace. Un sujet crucial pour la santé en milieu urbain.

Cleaning days un samedi par mois à Dakar, suivi GPS des bennes, bacs et chariots de collecte à Casablanca, remplacement de la décharge d’Akouédo par un centre de traitement flambant neuf à Kossihouen, en périphérie d’Abidjan. Les grandes villes du continent multiplient les actions pour améliorer la gestion de leurs déchets.

Le problème est ancien, mais, avec le fort essor démographique et l’urbanisation qui en découle, il prend une dimension critique, véritable bombe à retardement. Si le volume de détritus produits en Afrique subsaharienne est le plus faible au monde (0,46 kg par habitant et par jour, contre 0,81 kg/hab. en Afrique du Nord), ce chiffre devrait tripler d’ici à 2050, selon un rapport de la Banque mondiale publié en 2018.

Une perspective alarmante, a souligné l’institution internationale, alors que la collecte et le traitement y sont déjà sous-dimensionnés et que le recyclage y demeure embryonnaire. D’où l’urgence pour les décideurs, États et collectivités, d’établir en partenariat avec les nombreux acteurs du secteur – entreprises locales et étrangères, associations et citoyens – le meilleur modèle de ­gestion des déchets. Un modèle qui reste à inventer.

Hautement sensible, surtout dans les capitales, le sujet des déchets est historiquement une compétence attribuée aux municipalités. Certaines, comme Alger, continuent à assumer entièrement cette responsabilité : dans les 57 communes de la wilaya, la collecte est réalisée par deux établissements publics à caractère industriel et commercial (Netcom et Extranet), d’autres sociétés publiques assurant le tri et le traitement.

« Kin la poubelle »

Mais ce modèle se raréfie avec le développement, depuis les années 1970, de partenariats public-privé. La gestion des déchets est ainsi majoritairement confiée au secteur privé au travers de différents contrats de délégation de service public. Pour la collecte, la durée des contrats s’étend généralement de cinq à sept ans, avec une rémunération selon le poids ou le volume obtenu. Les principaux acteurs sont soit des groupes étrangers, comme le libanais Averda, le français Derichebourg, le portugais Mota-Engil (via sa filiale ivoirienne Eco Eburnie), soit des acteurs locaux tels que le marocain Ozone (qui s’internationalise), le tunisien Socobat, les sénégalais UDE et Entracom, entre autres.

Pour le traitement des déchets, les contrats sont souvent plus longs, de vingt à trente ans, afin d’assurer la construction ou la rénovation du site puis son exploitation. Là encore, on trouve à la fois des opérateurs européens (Suez pour la réhabilitation de la décharge de Meknès, Veolia pour l’usine de traitement des déchets médicaux installée à Skhirat, entre Rabat et Casablanca) et africains, majoritaires. Ces intervenants sont en général différents de ceux qui gèrent la collecte. Pour encadrer le secteur, nombre de pays ont créé, avec des succès divers, une agence nationale.

Globalement, les résultats sont loin d’être satisfaisants. Certaines cités croulent même sous les ordures, comme la capitale de la RD Congo. « Kin la belle » est devenue « Kin la poubelle », a déploré le président Félix Tshisekedi en octobre 2019. « Les taux de collecte moyens sont faibles, rarement au-dessus de 60 %. Et ils cachent de grandes disparités entre quelques quartiers bien lotis car faciles d’accès – l’hypercentre, les abords de l’aéroport ou de la place de l’Indépendance – et des zones périphériques sans rues asphaltées où le service est inexistant ou très défaillant », souligne Adeline Pierrat, géographe spécialiste de la valorisation des déchets, qui a étudié les cas ­d’Addis-Abeba, d’Antananarivo et de Dakar.

Le constat n’est guère plus reluisant sur le volet du traitement. Décharges tentaculaires – celle de Mbeubeuss, au Sénégal, s’étend sur 114 hectares –, multiplication des dépôts sauvages, faiblesse du tri, du compost et du recyclage alors même que la majorité des rebuts sont organiques et donc facilement valorisables. Ces carences ont entraîné des drames : une explosion dans une décharge à 40 km de Cotonou a fait 16 morts en 2016, l’effondrement d’un dépotoir sur trois maisons à Conakry a fait une dizaine de victimes en 2017, et plus de 100 personnes sont décédées à cause d’un éboulement dans la décharge de Koshe, à Addis-Abeba, la même année.

L’union entre public et privé coince sur la question du financement

Résultat, les relations entre autorités et prestataires sont souvent tendues. En 2017, la ville de Casablanca et Sita, filiale de Suez, mettent fin au contrat qui les lie avant la date prévue, aucune des parties n’y trouvant son compte. La capitale économique marocaine déplore le coût de la prestation étant donné que la qualité n’est pas au rendez-vous. Le groupe français, lui, pointe le manque de rentabilité de l’activité, estimant ses pertes à 12 millions d’euros en trois ans.

À Nouakchott, l’échec des négociations entre la ville et le groupe français Pizzorno, qui souhaitait une revalorisation de son contrat et dénonçait des impayés, aboutit à l’arrêt du travail en 2014. À Libreville, Averda stoppe ses activités en août 2019, dénonçant des arriérés de paiement tandis que l’État veut mettre fin au contrat et lancer un audit des créances. Dans ces deux cas, il faudra recourir à l’armée pour ramasser les détritus.

Les relations entre public et privé butent principalement sur la question du financement. D’un côté, les collectivités peinent à réunir le budget nécessaire à la gestion des déchets en raison du faible taux de recouvrement de la taxe sur les ordures ménagères et de la taxe foncière. Bien souvent, les États doivent assumer tout ou partie de la dépense, soit 18 à 23 millions d’euros par an pour le grand Dakar et ses 19 communes, et 83 millions d’euros pour Casablanca. De l’autre côté, les acteurs privés ont des difficultés à se faire payer tout en assumant des coûts de fonctionnement élevés à cause des difficultés logistiques inhérentes aux villes au développement anarchique.

« Sur la collecte, le marché cherche son modèle », résume Christophe Maquet, directeur Afrique et Moyen-Orient de Veolia, dont le groupe, un temps actif dans ce créneau sur le continent, se concentre désormais sur le traitement des déchets. Veolia et son concurrent Suez, lui aussi uniquement engagé dans le traitement en Afrique, formulent un même constat : les bailleurs de fonds sont enclins à financer la construction d’infrastructures (centres d’enfouissement, de tri, de traitement) mais pas leur exploitation, ce qui fait peser une incertitude quant à l’efficacité des investissements à terme.

Alors, comment améliorer les choses ? Pour résoudre l’épineuse question budgétaire, Pod Estelle Ndour, experte de l’Unité de coordination de la gestion des déchets solides (UCG), au Sénégal, plaide pour une double action : d’une part, améliorer l’identification des propriétaires de résidences afin d’augmenter les recettes fiscales et de financer la collecte ; d’autre part, créer des mécanismes de responsabilité élargie des producteurs (REP), notamment des industriels, pour assurer le financement du traitement et de la valorisation des déchets. « Les villes devront se tourner de plus en plus vers des solutions originales consistant à prendre en charge elles-mêmes la question de la collecte et du traitement », affirme-t-elle.

Géolocalisation, application internet et numéro vert

En parallèle, les pôles urbains cherchent à mieux contrôler l’action du privé. À la mi-janvier, la société de développement locale Casa-Baia a présenté l’arsenal de suivi des prestations d’Averda et de Derichebourg dans la capitale économique marocaine, avec géolocalisation des camions, bacs et bennes de collecte, mais aussi application internet et numéro vert pour faire remonter les plaintes d’habitants.

Au Bénin, les autorités ont confié au groupe marocain Ozone la tâche d’évaluer le service réalisé par les concurrents déjà implantés sur le marché. Certaines municipalités multiplient les contrats et les prestataires, en espérant tirer profit d’une concurrence accrue. D’autres réduisent au contraire le nombre d’acteurs, y voyant le gage d’une meilleure cohérence et donc d’une plus grande efficacité. « Il n’y a pas un modèle parfait, et la question porte moins sur le rapport entre public et privé que sur la définition d’objectifs puis des moyens pour les atteindre », avance Paul Bourdillon, directeur général Afrique et Proche-Orient chez Suez.

À l’avenir, pour toutes les villes, l’enjeu sera de construire une filière intégrée. Cela veut dire articuler la collecte des déchets à leur traitement pour éviter, par exemple, qu’un centre d’enfouissement neuf ne se retrouve en sous-régime faute de livraisons par les camions de ramassage. Cela signifie aussi donner autant d’importance à la collecte qu’au traitement, ce dernier étant souvent négligé. Or il est crucial. Le tri et la valorisation représentent non seulement un réservoir d’emplois et de richesses mais aussi un moyen de lutter contre le réchauffement climatique en limitant l’accumulation de rebuts organiques dans les décharges émettrices de méthane.

Recherche du modèle intégré

L’élaboration d’un système de gestion globale implique également d’intégrer les activités informelles, très importantes dans le secteur, dans le circuit formel. Outre l’exemple des chiffonniers dans les décharges, il existe de nombreuses initiatives de collecte, de tri et même de recyclage à l’échelle des quartiers ; de plus en plus de villes et d’acteurs privés travaillent avec des associations et des collectifs d’habitants.

Dans cette recherche du modèle intégré, la capitale du Togo est souvent présentée comme étant sur la bonne voie. En 2008, elle a lancé, avec son Projet environnement urbain de Lomé (Peul), une réorganisation de l’ensemble de la filière. Aujourd’hui, la précollecte (au domicile des ménages) et la collecte (des bacs installés dans les rues) sont principalement réalisées par des associations qui convergent vers des centres de regroupement où interviennent des entreprises privées pour assurer le transport jusqu’à la décharge. Le tout en lien avec des filières de valorisation.


Le plan subsaharien d’Ozone

Le groupe marocain, qui détient une cinquantaine de contrats de nettoyage, de ramassage et de traitement des déchets dans le royaume chérifien – notamment à Fès et à Salé –, entend poursuivre son expansion africaine sous la houlette de son patron, Aziz El Badraoui. Présent au Mali – à Bamako et Ségou –, en Guinée, en Côte d’Ivoire et au Soudan, il regarde aussi du côté du Nigeria.

Une partie des prêts de la Banque mondiale finissent dans les paradis fiscaux

Les Bahamas
Les Bahamas (Photo: dr)

Une étude de la Banque mondiale révèle qu'en moyenne 7,5 % des sommes prêtées aux pays dépendants de l'aide finissent dans les paradis fiscaux, et donc dans des comptes bancaires offshore, anonymes et privés

 

Ce n'est pas la première fois que la Banque mondiale se penche sur la corruption, mais c'est la première fois qu'un rapport chiffré établit une corrélation entre l'aide apportée et un gonflement des transferts de fonds vers les paradis fiscaux. L'étude de 45 pages, intitulée « L'aide financière accaparée par les élites », démontre en effet que lorsque la Banque mondiale prête des sommes, il existe systématiquement un pic des transferts d'argent vers les paradis fiscaux où des États qui protègent le secret bancaire, comme la Suisse et le Luxembourg.

Le document s'intéresse à 22 pays dépendants de l'aide, notamment les pays africains comme l'Érythrée, le Burundi, la Guinée-Bissau et la Sierra Leone, pour n'en citer qu'une partie. Selon ses auteurs, environ 5% des fonds versés disparaissent dans des comptes offshore. Cette fuite de capitaux peut atteindre parfois jusqu'à 15% des sommes prêtées par la Banque mondiale. L'estimation, précisent les chercheurs, ne tient compte que des transferts financiers et n'inclut pas les possibles dépenses immobilières ou en biens de luxe.

Ce rapport, très embarrassant pour la Banque mondiale, a provoqué des remous en interne. L'institution a notamment modifié certains mots-clefs. Ainsi, le lien de « causalité » suggéré par les chercheurs est devenu une « corrélation ». Coïncidence, corrélation ou lien de cause à effet, toujours est-il que l'économiste en chef de la Banque mondiale, Penny Goldberg, a claqué la porte le 5 février dernier.

À lire aussi : Un territoire britannique mis sur la liste noire des paradis fiscaux de l'UE

Au Mali, le jihadiste Amadou Koufa sous la pression de l’État islamique au grand Sahara

| Par Jeune Afrique
Amadou Koufa, dans une vidéo de propagande diffusée le 28 février 2019 (image d'illustration).

Le chef de la katiba Macina, Amadou Koufa, a perdu une partie de ses combattants au profit de l’État islamique au grand Sahara (EIGS).

Dans une note interne datée du 3 février, les analystes de la Minusma s’inquiètent de l’émergence dans la région de Nampala (centre du Mali) d’un nouveau groupe jihadiste, qui a prêté allégeance à l’État islamique quelques jours plus tôt et a revendiqué la double attaque du 30 janvier contre des postes militaires à Sarkala.

Inféodation à Iyad Ag Ghaly

Il serait notamment composé de combattants peuls qui faisaient jusque-là partie de la katiba Macina d’Amadou Koufa, affiliée au Groupe de soutien à l’islam et aux musulmans (GSIM). D’autres ex-fidèles de Koufa auraient également quitté récemment cette katiba pour se rapprocher de la mouvance de l’État islamique au grand Sahara (EIGS) d’Abou Walid al-Sahraoui.

Ils reprochent à Koufa son inféodation à Iyad Ag Ghaly, la manière dont il répartit les butins de guerre et sa gestion des questions foncières.

Ces dernières semaines, plusieurs accrochages ont opposé des hommes de la katiba Macina à ceux de l’EIGS, notamment à Dogo, au nord de Mopti, le 9 janvier.

Nouakchott annule les mandats d’arrêt internationaux contre Bouamatou et Chafi

| Par
Mohamed Ould Bouamatou.

Les autorités mauritaniennes ont annulé les mandats d’arrêts internationaux qui avaient été délivrés à l’encontre de Mohamed Ould Bouamatou, Moustapha Chafi et Mohamed Ould Debagh.

Les Mauritaniens Mohamed Ould Bouamatou et Moustapha Chafi vont-ils bientôt faire leur grand retour au pays ? Nouakchott a annulé les mandats d’arrêts internationaux émis contre ces deux opposants exilés qui ne cessaient de dénoncer, depuis plusieurs années, un règlement de comptes politique. Selon nos informations, le bras droit de l’homme d’affaires, Mohamed Ould Debagh, est lui aussi visé par cette mesure de clémence voulue par le chef de l’État Mohamed Ould Ghazouani.

Ennemis jurés

Mohamed Ould Bouamatou était sous le coup de deux mandats d’arrêt internationaux émis par son ennemi juré, l’ex-président Mohamed Ould Abdelaziz. En 2017, les enquêteurs avaient estimé avoir établi l’existence d’un lien financier entre le patron du groupe Bouamatou SA (BSA) et Mohamed Ould Ghadda, un parlementaire accusé d’avoir acheté les sénateurs afin qu’ils rejettent le projet de réforme constitutionnelle qu’« Aziz » appelait de ses vœux.

En juillet 2018, une information judiciaire avait été ouverte : les autorités mauritaniennes n’ont pas précisé si ce dossier était lui aussi clos.

Ex-éminence grise de Compaoré

Moustapha Chafi, ex-éminence grise du Burkinabè Blaise Compaoré, était quant à lui visé depuis 2011 par un mandat d’arrêt international pour « intelligence avec des groupes terroristes ». Connu pour son rôle décisif dans les négociations pour la libération de plusieurs Occidentaux enlevés par Al-Qaïda au Maghreb islamique (Aqmi), il était lui aussi en conflit ouvert avec Aziz, dont il réclamait publiquement le départ.

Installé au Qatar, Moustapha Chafi s’active désormais pour ouvrir les portes de l’émirat aux présidents africains : il a notamment introduit à Doha le Ghanéen Nana Akufo-Addo, le Rwandais Paul Kagame et l’Ivoirien Alassane Ouattara.

Dialogue avec les jihadistes au Mali : ce qu’il faut savoir sur Dioncounda Traoré,
haut représentant d’IBK

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Dioncounda Traoré (écharpe blanche)Cérémonie de présentation de voeux à Koulouba le 26 décembre 2012.

Depuis juin 2019, l’ancien président malien de la transition (78 ans) est le haut représentant d’Ibrahim Boubacar Keïta (IBK) pour le centre du pays. Sa mission : trouver des solutions pour mettre fin à l’insécurité.

•  Lettre

C’est par une lettre, rédigée le 9 janvier 2013, et transmise à François Hollande le lendemain, qu’il a sollicité, en tant que président par intérim, l’intervention militaire de la France au Mali (opération Serval). Dans cette missive, il demandait à son homologue français une « intervention aérienne immédiate » afin d’arrêter la progression de colonnes jihadistes en direction de Mopti.

• Konaré

De 1992 à 1997, sous la présidence d’Alpha Oumar Konaré, il a été ministre de la Fonction publique, puis de la Défense et, enfin, des Affaires étrangères. Il a notamment eu comme Premier ministre un certain… Ibrahim Boubacar Keïta (IBK).

• Adema

Il est l’un des plus anciens responsables de l’Alliance pour la démocratie au Mali-Parti africain pour la solidarité et la justice (Adema-Pasj), qu’il a cofondée en 1990. En 2000, après la crise interne consécutive au départ d’IBK, il prend la tête de cette formation. En 2012, il est désigné candidat à l’élection présidentielle… qui n’aura finalement pas lieu : le 22 mars, un coup d’État provoque la chute d’Amadou Toumani Touré.

• Grande porte

Député en 1997, il dirige le groupe parlementaire de l’Adema-Pasj, mais quitte l’hémicycle après sa défaite aux législatives de 2002. Il y revient par la grande porte cinq ans plus tard, en se faisant élire président de l’Assemblée nationale à une large majorité.

• Opposant

Après des études à Alger, Moscou et Nice, il rentre au Mali en 1977, un doctorat de mathématiques en poche. Professeur dans l’enseignement supérieur, il est aussi un opposant actif à Moussa Traoré jusqu’à la chute du dictateur, en 1991. Ses activités syndicales et politiques lui vaudront quelques séjours en prison.

•  Intérim

Après le coup d’État contre Amadou Toumani Touré, Dioncounda Traoré, alors président de l’Assemblée nationale, se réfugie au Burkina Faso. Aux termes de négociations avec la junte du capitaine Amadou Haya Sanogo, il est désigné président par intérim le 10 avril 2012. Il le restera jusqu’à sa passation de pouvoir à IBK, le 4 septembre 2013, après plus d’un an d’une transition chaotique.

• Lynchage à Koulouba

Les images – révélées par JA – avaient choqué, tant au Mali qu’à l’étranger. Le 21 mai 2012, une foule de manifestants pro-putschistes envahit le palais de Koulouba. Plusieurs d’entre eux agressent Dioncounda Traoré. Exfiltré par sa garde rapprochée, il évite de justesse le lynchage. Très affecté par cette épreuve, il passera deux mois de convalescence à Paris avant de revenir assurer ses fonctions à Bamako.

• Jihadistes

Le 20 juin 2019, IBK l’a nommé haut représentant pour le centre du pays. Censé trouver des solutions à l’insécurité et aux violences intercommunautaires, il a annoncé, à la fin de janvier 2020, qu’il avait dépêché des émissaires auprès des chefs jihadistes Iyad Ag Ghaly et Amadou Koufa pour leur signifier qu’il était « disposé à discuter » avec eux.

•  Écharpe blanche

L’un de ses signes distinctifs : durant son intérim à la présidence, il avait pris l’habitude de porter une écharpe blanche par-dessus son costume.

• Cyclisme

Féru de sport, il est surtout fan de cyclisme. Il manque rarement les courses qu’organise la fédération malienne. Celle-ci a d’ailleurs créé, en 2015, le grand prix Dioncounda-Traoré.